Reorganizacje

Reorganizacja firmy służy zabezpieczeniu jej działalności, optymalizacji kosztów jej prowadzenia oraz zarządzenia ryzykiem. Reorganizacja może przybrać różne formy, przykładowo może to być:

• reorganizacja jednoosobowej firmy rodzinnej pomaga w ustabilizowaniu i zabezpieczeniu działalności firmy rodzinnej, co może polegać na zmianie formy działalności (np. przekształceniu JDG w spółkę prawa handlowego lub utworzeniu spółki prawa handlowego i wniesieniu doń całego przedsiębiorstwa osoby fizycznej, w tym z całą historią i dotychczasowym doświadczeniem, które mogą mieć znaczenie np. w przetargach publicznych) lub/i kontrolowanym włączeniu do działalności firmy członka rodziny na określonych przez właściciela zasadach (np. jako członka zarządu, wspólnika, udziałowca, pełnomocnika, prokurenta); 

• uporządkowanie spraw majątkowych jest możliwe przy okazji reorganziacji firmy rodzinnej, w której często majątek prywatny miesza się z majątkiem przedsiębiorstwa: czy to w przedsiębiorstwie zgromadzony jest majątek prywatny, czy też przedsiębiorca w swoim majątku prywatnym posiada składniki służące faktycznie działalności gospodarczej; 

• reorganizacja relacji z kontrahentami przedsiębiorstwa, np. poprzez zmianę organizacji sprzedaży, określanie ogólnych warunków sprzedaży towarów lub usług, zasad zawierania umów na określonych warunkach, optymalnych zasad odpłatności czy rękojmi; niejednokrotnie niewykorzystaną możliwością jest zawieranie korzystnych umów licencyjnych, franczyzowych i do nich podobnych lub umów ramowych, które pomagają wzmocnić relacje i wymianę handlową z kontrahentami;

• zabezpieczenie płynnej działalności na wypadek śmierci czy chęci przejścia na emeryturę umożliwia reorganizacja; przy JDG (jednoosobowej działalności gospodarczej) zwykle dochodzi do konieczności zamknięcia firmy (przedsiębiorstwa) i otwarcia nowego (JDG), tj. m. in. na nowym NIP-ie oraz REGON-ie (poza ewentualnym okresem zarządu sukcesyjnego); zwykle jednak płynna, nieodczuwalna dla kontrahentów, kontynuacja działalności nie jest możliwa; taka zmiana zawsze stanowi (niepotrzebny) problem dla biznesu;

• reorganizacja podatkowa działalności, gdy dotychczasowe lub planowane uwarunkowania działalności prowadzą do nieuzasadnionego zawyżenia wysokości danin publiczno-prawnych; wybór kierunku zmian zależy od konkretnych uwarunkowań działalności; pierwszym krokiem jest rzeczowa analiza sytuacji pod kątem wysokości danin, często możliwe są zmiany bez rewolucji dla działalności;

• reorganizacja ochronna, awaryjna, upadłościowa, gdy działalność jest obarczona ryzykiem, które mogłoby obciążyć majątek niezbędny do funkcjonowania firmy lub majątek rodzinny. Wówczas dobrze jest optymalizować ryzyko, zmniejszać lub całkowicie izolować firmowe ryzyko, a w sytuacjach skrajnych warto niezwłocznie podejmować czynności ratunkowe, jak np. w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością chociażby terminowe złożenie wniosku o upadłość, aby fakycznie móc skorzystać z dobrodziejstwa "ograniczenia odpowiedzialności" w tej spółce.

W ostatnich latach przepisy dotyczące przekształceń i spółek zostały zliberalizowane na tyle, że często dostępne są uproszczone formy reorganizacji (przekształceń). Po przekształceniu spółce przekształconej (z JDG, z innej spółki) przysługują wszystkie prawa i obowiązki wcześniej istniejącego podmiotu a więc dalsza działalność odbywa się bez żadnych zakłóceń, na zasadzie kontynuacji.

Pomagamy wybrać formę, zakres i sposób reorganizacji firmy, stosownie do profilu działalności, rzeczywistych potrzeb i celów przedsiębiorcy.